По статье 19 закона «О недрах» собственник участка вправе использовать подземные воды без лицензии при соблюдении ряда условий, объяснила в беседе с RT старший преподаватель кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г.В. Плеханова Ольга Чирикова.

«Объём добычи не должен превышать 100 кубометров в сутки, вода должна браться из горизонтов, которые не являются источниками централизованного водоснабжения, а использоваться исключительно для бытовых нужд без коммерческой составляющей. Распространённое заблуждение связано с глубиной. Закон опирается на объём добычи и цель использования, глубина сама по себе критерием законности не является», — пояснила она.

По словам эксперта, если скважина общая для садового товарищества, правила меняются.

«Статья 19.2 закона «О недрах» предусматривает для СНТ упрощённое лицензирование без геологической экспертизы, но без оформления не обойтись. Работа без лицензии там, где она требуется, влечёт по статье 7.3 КоАП штраф для юридического лица от 800 тыс. до 1 млн рублей. СанПиН 2.1.3684-21 требует располагать водозаборное сооружение не менее чем в 50 м от источников загрязнения и не ближе 30 м от автомагистралей», — отметила собеседница RT.

По её словам, на практике источник воды нужно ставить выше по уклону, а септики, компост и выгребные ямы размещать ниже. «После бурения воду стоит сдать на анализ, особенно если она пойдёт в пищу», — заключила Чирикова.

В беседе с ИА RuNews24.ru она отметила, что кредиторы вправе требовать выделения доли супруга-должника в совместной собственности.

По словам юриста, после этого такая доля может быть выставлена на торги.

«Суд выделяет долю супруга-должника в совместной собственности, по умолчанию это одна вторая, и эта доля продаётся с торгов», — пояснила Битуева.

Она добавила, что попытка переоформить имущество или заключить брачный договор незадолго до финансовых проблем может быть признана недействительной.

При этом второй супруг, по словам эксперта, сохраняет право участвовать в судебных заседаниях, оспаривать оценку имущества и претендовать на часть вырученных средств после продажи.

Ранее член Российской гильдии риелторов Константин Барсуков в беседе с НСН заявил, что жильё на вторичном рынке сейчас чаще покупают для личного пользования, а не для инвестиций.

В России стало снижаться число управляющих многоквартирными домами (УК) за счет активной ликвидации такого бизнеса. На УК давят изменения в налоговом законодательстве и трудности в борьбе с должниками. Средняя сумма задолженности сравнялась с госпошлиной за судебное разбирательство, из-за чего взыскивать долги через суд стало невыгодно. При этом кассовые разрывы постоянно растут на фоне неуплаты поставок воды, света и газа ресурсоснабжающим организациям.

Внимание к должностным лицам

Количество действующих управляющих многоквартирными домами (МКД) сокращается. По запросу «Ъ-Недвижимости» в Rusprofile посчитали: в декабре 2025 года число таких компаний достигло 106,4 тыс., что на 2,3% меньше год к году. При этом в 2024 году тенденция была противоположная. В декабре 2024 года прирост составил 0,6%, уточняют аналитики компании.

Данные «Контур.Фокус» отражают ту же динамику. С марта 2024 года по март 2026 года численность УК МКД упала на 1,52%. Статистика ликвидаций более впечатляющая — их число по итогам 2025 года выросло на 68% год к году, а количество регистраций упало на 5,9%.

Подсчеты Rusprofile указывают, что сейчас в процессе ликвидации, банкротства или реорганизации в 2,8 раза больше УК, чем было ликвидировано в прошлом году. «На рынке управления жилой недвижимостью идет процесс укрупнения. Мелкие компании уходят, их функции подхватывают более крупные и уверенные игроки»,— поясняет аналитик «Контур.Фокуса» Вероника Скороходова.

Это происходит на фоне изменения законодательства. Постановление правительства от 31 июля 2024 года №1040 обновило правила лицензирования и ведения реестров, которые вступили в силу 1 марта 2025 года. Теперь в реестр дисквалифицированных лиц вносятся сведения об учредителях управляющих организаций, у которых была аннулирована лицензия, если их доля в уставном капитале превышала 50%. Лица, попавшие в этот реестр, лишаются права занимать руководящие должности и выступать учредителями новых управляющих компаний.

Ранее недобросовестные владельцы могли легко обанкротить одну фирму с долгами перед ресурсными организациями и поставщиками, после чего сразу открыть новую «чистую» компанию.

Теперь наличие в составе учредителей с мажоритарной долей лица из реестра дисквалифицированных стало законным основанием для отказа в выдаче лицензии новой организации. «Эти меры направлены на очищение рынка ЖКХ от компаний-однодневок и защиту интересов поставщиков ресурсов и собственников жилья»,— поясняет эксперт по ЖКХ Дмитрий Бондарь.

«Наличие квалифицированных сотрудников и нужного технического оснащения для обслуживания жилых домов становится обязательным лицензионным условием. УК должна подтвердить свои возможности по обслуживанию жилых домов, чтобы получить и продлить лицензию»,— добавляет Вероника Скороходова. Но хоть эти требования и повышают административное давление на УК, но они являются закономерным этапом развития рынка.

Налоговые изменения

В то же время произошедшие изменения в налоговом законодательстве стали критическими, утверждает исполнительный директор ассоциации «Совет ЖКХ» Марк Геллер. «Повышение ставки НДС и нивелирование упрощенной системы налогообложения ставит управляющие организации в ситуацию финансового дефицита в рамках выполнения обязательств по договору управления МКД»,— констатирует он.

С января 2026 года начали действовать поправки в Налоговый кодекс. Если годовой доход бизнеса превышает 20 млн руб., он должен платить НДС. Для сферы ЖКХ, где оборот складывается из платежей сотен или тысяч квартир, порог в 20 млн руб. в год преодолевается быстро, обращает внимание Дмитрий Бондарь. Услуги по содержанию и ремонту общего имущества, выполняемые собственными силами управляющих организаций, могут быть не освобождены от уплаты НДС. Также под НДС подпадают «дополнительные» услуги: управление паркингом, охрана, аренда общедомового имущества под рекламу. «Для среднего бизнеса в ЖКХ это означает рост административной нагрузки»,— говорит господин Бондарь.

Переложить оплату НДС на конечного пользователя, заложив налог в стоимость услуг, УК оперативно не могут.

Цену договора на управление МКД определяют собственники помещений на общем собрании. Управляющая организация в этих условиях лишена возможности в одностороннем порядке увеличить размер платы за содержание жилого помещения, в том числе и на размер увеличившегося финансового бремени, поясняет Марк Геллер. На фоне роста фискальной нагрузки падает финансирование услуг по содержанию и текущему ремонту общего имущества в доме. «Это негативно отразится на благоприятных и безопасных условиях проживания»,— констатирует господин Геллер.

По словам Дмитрия Бондаря, получается замкнутый круг. «Расходы на содержание и качество содержания падают, и жители, которые не видят результата управления, едва ли проголосуют за повышение тарифов»,— поясняет он. При этом организовать и провести голосование — непростая и длинная процедура, которая занимает от 60 до 80 дней.

Давление судов с должниками

Дополнительное давление на сектор оказывает рост судебных издержек. Закон №259-ФЗ, вступивший в силу 9 сентября 2024 года, повысил государственные пошлины в десять раз. Минимальная госпошлина за подачу искового заявления при сумме иска до 100 тыс. руб. выросла с 400 до 4 тыс. руб., а за судебный приказ — с 200 до 2 тыс. руб. «Судебная работа в этих условиях — массовый поток типовых дел по небольшим суммам, которые часто проходят в упрощенном порядке и формируют постоянную нагрузку на компании»,— говорит управляющий партнер адвокатского бюро Pareto Legal Павел Желновод.

УК МКД оплачивают судебные издержки из денег жильцов, собранных для целей управления домом, содержания и текущего ремонта общего имущества, уменьшая тем самым финансирование соответствующих работ.

По оценке партнера Five Stones Consulting Ксении Казаковой, задолженность жильцов по платежам за коммунальные услуги в России превышает 1 трлн руб., а просрочки по оплате есть более чем у 20% плательщиков.

Параллельно УК обязаны рассчитываться с ресурсоснабжающими организациями независимо от платежной дисциплины жильцов, поэтому неплатежи быстро приводят к кассовым разрывам. «Учитывая, что средняя задолженность одного жителя часто составляет 3–5 тыс. руб., судебное взыскание с неопределенными перспективами фактически превратилось в убыточную процедуру»,— говорит руководитель практики коммерческих споров и международного арбитража МЭФ LEGAL Николай Строев.

«Но даже выигранные дела не гарантируют быстрого возврата долга из-за длительного исполнительного производства и низкой платежеспособности должников. В результате часть долгов накапливается, эффективность судебного механизма снижается, а финансовое давление на УК усиливается»,— перечисляет господин Желновод. Из-за кассовых разрывов — когда деньги от населения еще не поступили, а перечислять их поставщикам ресурсов уже нужно — УК в постоянном поиске ликвидности.

Николай Строев говорит, что ежегодно суды рассматривают порядка 10 млн дел о взыскании платы за ЖКУ, из них более 90% — в порядке судебного приказа, то есть без заседаний и вызова сторон в течение пяти дней, как раз потому что УК обязаны рассчитываться с поставщиками. Но скорость рассмотрения исков нивелирует низкая эффективность реального исполнения судебных решений. «Если просто передать судебный приказ приставам, реальные поступления могут составлять менее 1% от суммы долга в месяц. Кроме того, процессы при оспаривании могут длиться 90 и более дней, в течение которых УК продолжают нести расходы перед ресурсоснабжающими организациями»,— отмечает господин Строев. Массовость и однотипность дел создают огромную процессуальную нагрузку на суды и службу судебных приставов. А подготовка пакетов документов, работа с почтой, отслеживание возражений ложатся на юристов УК, часто без гарантии возврата затрат.

УК начали отказываться от мелких исков, концентрируясь на крупных долгах.

В итоге кассовый разрыв растет, так как деньги, которые ранее хотя бы частично возвращались через суды, перестали поступать, а обязательства перед ресурсоснабжающими организациями остались.

Снижение интенсивности взыскания ускорило банкротство и уход с рынка слабых УК. «Рост издержек на взыскание ухудшает финансовое положение, возникает нехватка средств на содержание дома, за этим следуют жалобы, расторжение договоров на управление и ликвидация»,— подытожил Николай Строев.Директор исследовательского центра «Аналитика. Бизнес. Право» Венера Шайдуллина говорит, что происходящее на рыке УК МКД не просто признак ухудшений в отрасли. Сейчас сфера непрозрачна. В 2025 году, по данным Генпрокуратуры, в сфере ЖКХ было возбуждено 1,1 тыс. уголовных дел, к административной ответственности привлекли 22,6 тыс. лиц, еще 26,5 тыс. получили предостережения. По словам госпожи Шайдуллиной, запрос на изменения связан не только с надзором, но и с накопившимися системными дисбалансами в самой модели управления жилищным фондом. «Отрасли нужна более устойчивая экономическая конструкция: понятная тарифная политика, предсказуемые правила формирования платы за содержание жилья и баланс между социальной доступностью услуг и реальной себестоимостью управления домом»,— резюмирует она. 

По его словам, отрасль пытается адаптироваться. «Во-первых, УК переходят на более строгую досудебную работу: претензии, электронные сервисы, рассрочки, индивидуальные соглашения с должниками. Во-вторых, активно лоббируется отмена запрета на переуступку долгов за ЖКУ коллекторам. Это позволило бы единовременно получить хотя бы часть средств, пусть и со скидкой. В-третьих, предлагаются законодательные инициативы об освобождении УК от госпошлины при подаче исков о взыскании долгов за жилищно-коммунальные услуги»,— перечислил он.