8967-809-53-28
В моем блокноте
Депутаты приняли во втором и третьем чтениях закон, вносящий изменения в ст. 196 и 217 Гражданского кодекса. Поправки1 устанавливают временные границы для предъявления требований о возврате имущества, выбывшего из государственной или муниципальной собственности в результате приватизации.
Документ разработан в целях реализации поручения Президента РФ по итогам XXVIII Петербургского экономического форума. Поправки закрепляют, что при наступлении гражданско-правовых последствий нарушения требований законодательства о приватизационных процедурах подлежат применению общие нормы ГК РФ о сроках исковой давности и правила их исчисления. При этом по искам об истребовании таких объектов, а также по иным последствиям подобных нарушений срок исковой давности в любом случае не выходит за пределы 10 лет со дня допущенного нарушения. Судебная инстанция отказывает в удовлетворении требований РФ, субъектов РФ и муниципальных образований об истребовании приватизированного имущества по истечении указанного периода.
Проект предусматривает ретроспективное действие будущего закона: его положения распространяются на требования, сроки предъявления которых возникли до дня вступления закона в силу, при условии, что судебные решения по ним не вступили в законную силу.
Одновременно корректируется и ст. 196 ГК РФ: из сферы действия 10-летнего ограничения исключаются споры о передаче религиозным организациям государственного или муниципального имущества религиозного назначения.
В случае принятия новые нормы вступят в силу со дня их официального опубликования.
1 С текстом законопроекта № 1208563-8 "О внесении изменений в статьи 196 и 217 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации", на основании которого принят указанный закон, можно ознакомиться на официальном сайте Госдумы.
Гибкие офисы по задумке предполагают быстрое приспособление к нуждам конкретной компании - одним организациям требуется больше кабинетов, другим - зон отдыха, кладовок или серверных. Кроме того, иногда пространства компании требуется больше или меньше, в зависимости от текущих задач.
Однако руководители компаний, пользующихся гибкими офисами, отмечают, что "гибкость" офисов весьма ограничена, говорится в совместном исследовании CMWP и "Space 1". "Изначальный смысл гибкого офиса - добавить пять мест, потом убавить. Реально - нерабочая история: все снимается блоками", - рассказал один из руководителей. Возможность "добирать" отдельные блоки в здании ограничена, поскольку большинство помещений уже сдано по долгосрочным договорам, отмечается в исследовании. Вариант же дополнительно арендовать переговорные по часам часто кажется компаниям слишком дорогим или неудобным.
В то же время даже в гибком офисе сотрудники ищут ощущение стабильности, отмечается в исследовании. Только 39% опрошенных сотрудников гибких офисов имеют закрепленное рабочее место. 14% каждый раз выбирают место заново, а 47% не имеют фиксированного личного места, но на практике чаще всего садятся на одно и то же. Совместное использование рабочих мест - это инструмент эффективного управления офисной площадью и бюджетом, отмечают авторы исследования. Однако это остается неоднозначной практикой. Только 6% опрошенных сказали, что им очень нравится такая возможность, 38% она "скорее нравится". А 45% не совсем одобряют эту практику. Сотрудникам важна не столько возможность каждый раз выбирать новое место, сколько предсказуемость, отмечается в исследовании.
Большинство опрошенных сотрудников (74%) рассказали, что в их компании существует система бронирования индивидуальных рабочих мест. Но 12% отметили, что пользоваться ею неудобно. Эффективность бронирования зависит от дисциплины пользователей. Как отмечает руководство компаний, люди бронируют места и не приходят или приходят лишь на несколько часов. Некоторые, напротив, забывают бронировать место, но негодуют, если его вдруг занял коллега.
Кроме того, большая часть гибких офисов (77%) - с открытой планировкой, а не кабинетной системой. Почти половина сотрудников заявила, что хотелось бы больше зон для индивидуальной работы - телефонных будок, переговорных и пр. Иногда они жаловались на плохую шумоизоляцию будок и переговорных. Наиболее довольны офисной планировкой (9 баллов из 10) - те, кто работает в личных кабинетах.
Гибкие офисы обычно помогают там, где компании нужна быстрая смена форматов: тихая работа, совместные обсуждения, проектные спринты, переговоры, поясняет гендиректор КРОС Екатерина Мовсесян. Их сильная сторона заключается в возможности подстроить пространство под задачи текущего момента, а не заставлять людей использовать один и тот же офисный шаблон. Сегодня как для гибких, так и для традиционных офисов главный компромисс заключается в балансе между максимальной загрузкой метра и качеством среды: акустикой, приватностью, вентиляцией, светом и возможностью уединиться.
После перехода на гибридный формат работы вырос запрос не столько на приватность, сколько на комфорт, считает Екатерина Мовсесян. Стала важна экосистемность, возможность электронного бронирования пространств и гибкость планировок, если это реализуемо. По сравнению с ситуацией 2-3-летней давности, крупные компании стали подходить к офисам более прагматично: важны не только дизайн и "вау-эффект", но и возможность быстро делить, сокращать, комбинировать и перепрофилировать блоки, чтобы не терять деньги.
Проблема с приватностью, шумом и бронированием - это уже прошлый этап для рынка, считает управляющий партнер сети сервисных офисов "Практик" Евгений Лысый. Крупные игроки рынка гибких пространств, говорит он, решили проблему, перейдя от коворкингов к сервисным офисам с отдельными комнатами, качественной звукоизоляцией и умным софтом для бронирования. А вот вторая проблема, когда компании нужно быстро добавить несколько мест в здании, а соседние офисы заняты на долгих договорах, остается, по его словам, реальной головной болью. Решением иногда становится расширение в соседний офис той же сети, часто в том же районе, с теми же условиями. Это компромиссный вариант для бизнеса.
Скорее всего, гибкие пространства будут двигаться в сторону большей приватности, более тонкой настройки под разные режимы работы и более умного управления площадью и инфраструктурой, говорит Мовсесян.
В отличие от мировых лидеров, в России крупнейшим землевладельцам принадлежат преимущественно пашни.
- Если анализировать различные рейтинги владельцев сельхозземли в мире, может сложиться впечатление, что крупные аграрные компании России далеки от мировых лидеров, - отмечает в обзоре аналитическое агентство BEFL. - Земельный банк частных компаний, входящих в мировой ТОП-5, варьируется от 6 млн до 9 млн га. В эти колоссальные площади земли в подавляющем большинстве входят земли для скотоводства, а порой — обширные лесные массивы или промышленные земли, а доля пашни либо незначительна, либо ее нет в составе земли вообще. В России же крупные игроки владеют преимущественно пашней.
Как отмечает портал «Агроинвестор», первое место в рейтинге - как по всему миру, так и по России - занял "Мираторг" с 1,38 млн га сельхозземель. Такой же земельный банк был у агрохолдинга в прошлом рейтинге. Третьим в мировом топ-20 и вторым по России стал "Агрокомплекс" им. Н. И. Ткачева с 1,23 млн га.
В Саратовской области у него угодий нет, имеются лишь родственные связи: племянница экс-министра сельского хозяйства и экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева также Александра Ткачева, ныне Краттли, замужем за саратовским бизнесменом Кириллом Краттли. Последний вместе с матерью Натальей Краттли является учредителем саратовского ООО "Саратовдизельаппарат". На заводе налажен выпуск комплектующих для сельхозмашин, ранее поставлявшихся из-за границы.
Г-н Краттли руководит саратовским ООО "Мировая техника", лизингодателем, многие годы поставляющим на российский рынок импортную сельхозтехнику. Сфера деятельности ООО - 6 регионов Юга России, выручка 2024 года - 7 млрд рублей. Учредитель - кипрский офшор "Мировая техника ЛТД", также связанный с ООО "Миртех-Кубань". Последний базируется в Краснодарском крае, выручка за 2024 год 5,9 млрд рублей, в 2025 году она, правда, снизилась до 2,9 млрд рублей, убыток составил 2593 млн рублей. При этом инсайдеры отмечают экспансию агрохолдинга Ткачева в Белгородскую область, где не так давно ушел в отставку губернатор Вячеслав Гладков.
Шестую строчку глобального списка и третью внутри страны занял "Продимекс" с 940 тысяч га (годом ранее - 900 тысяч га). Этот актив связан с пензенцем Игорем Худокормовым, который зарабатывает на выращивании сахарной свеклы и производстве сахара. Активы расположены основном в родной Пензенской области, ранее инсайдеры утверждали об интересе компании к воронежско-тамбовским активам убитого сахарного короля Юрия Хохлова.
Ими же якобы интересовалась и ГК "Русагро". Она в рейтинге лендлордов - девятая в мире и четвертая в России с 820 тысяч га (815 тысяч га в прошлом году). Сейчас группа переживает откровенно нелегкие времена, в основном в связи с арестом основателя Вадима Мошковича и экс-директора Максима Басова.
Они обвиняются в мошенничестве из-за сделки с акциями саратовского агрохолдинга "Солнечные продукты", в результате которой ГК «Русагро» обанкротила и присоединила все его предприятия. Потерпевшей стороной по делу признаны учредитель «Солнечных продуктов» Владислав Буров и независимые кредиторы холдинга. Виновными себя фигуранты не признают.
Недавно прокуратура потребовала обратить в доход государства всю группу «Русагро». По мнению ведомства, в 2006-2014 годах Мошкович не переставал контролировать свой бизнес, будучи сенатором от Белгородской области, а также применял админресурс для преференций своим компаниям. Нарушение запрета на совмещение госслужбы с предпринимательской деятельностью и стало поводом для антикоррупционного иска.
По состоянию на 2006 год в состав «Русагро» входили 36 хозяйств, 10 торговых филиалов в регионах и 6 предприятий пищевой промышленности. По данным прокуратуры, Мошкович не декларировал полный состав своего бизнеса, например, не указал в нем кипрские офшоры Sethal Holdings Limited и Ros Agro PLC, через которые деньги его группы утекали за рубеж.
Напомним, регион родной для «РусАгро», кроме того, здесь на днях поменялся губернатор - пензенец Вячеслав Гладков подал в отставку.
На 11-й строчке рейтинга - ГАП «Ресурс» с 680 тыс. га. Это группа агропредприятий ставропольского бизнесмена Виктора Наурузова, производящая мясо птицы, растительные масла, мясную гастрономию, молочные продукты, макаронные изделия и яйца. За последние 2-3 года «Ресурс» скупил целый ряд активов в Саратовской области, от мясокомбинатов до сельхозземель, в том числе 48 тысяч га ООО "ТрастАгро-Нива 4" и 110 тысяч га угодий крупной саратовской агрофирмы «Рубеж», много лет входившей в десятку крупнейших землевладельцев в РФ.
На днях спикер ГД РФ Вячеслав Володин заявил об ускорении запуска птицефабрик Михайловская и Царевщинская, принадлежащих «Ресурсу». Они были закрыты на модернизацию, окончить которую планировалось в 2027 году. По словам спикера, предприятия должны частично заработать уже осенью этого года, чтобы сбалансировать рынок труда в районах. ГАП «Ресурс» среди российских лендлордов находится на 5-м месте, как и годом ранее.
Седьмая позиция в России и 14-я в мире - у компании «Био-Тон». Агрохолдинг владеет 600 тыс. га. Они расположены в Самарской Саратовской и Ульяновской областях. БВ писал, что холдинг в рамках банкротства дочек «Солнечных продуктов» пытался купить на торгах выставленный на продажу Балаковский МЭЗ. Однако он достался «Русагро». Холдинг также участвовал в споре с «Агрокультурой» по поводу аренды 10 участков в Марксовском районе Саратовской области.
Справка «БВ». BEFL проанализировала открытые данные по основным сельскохозяйственным регионам мира (США, Бразилия, Аргентина, Казахстан, Австралия), составила сводный список и сравнила с данными по России. Учитывались актуальные данные не старше одного года, также были отобраны компании, в составе земель которых имеется существенная (50% и выше) доля пашни. Из состава земельных банков были исключены лесные угодья и прочие виды земель, не относящиеся непосредственно к ведению сельскохозяйственной деятельности. В рейтинг BEFL крупнейших российских землевладельцев вошла 81 компания (на шесть больше, чем в прошлом году), с земельным банком от 100 тыс. га, в сумме они контролируют 19,9 млн га сельхозземель (плюс 1 млн га). При этом у первой десятки лидеров - 7,8 млн га (39% от общего объема), в том числе на долю топ-5 приходится 5 млн га (25%).
В России с 1 июля стартует новый механизм дистанционных сделок с недвижимостью. Благодаря нововведениям теперь подтвердить личность при регистрации прав можно будет с помощью биометрии. Об этом 26 мая сообщил руководитель управления информационной безопасности ГК «Гранель» Иван Волков.
«Если стороны хотят провести сделку полностью удаленно, им понадобятся электронный пакет документов, электронная подпись и подтвержденная биометрия в Единой биометрической системе. При этом офлайн-сделки никуда не исчезают», — рассказал он агентству «Прайм».
В рамках подготовки к такой сделке следует получить подтвержденную биометрию, а также оформить усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП).
Депутаты Государственной думы РФ Ярослав Нилов и Дмитрий Гусев 21 мая создали законопроект о предоставлении дополнительной защиты добросовестным покупателям жилья. Правки подразумевают введение нового обязательства, при котором в случае признания сделки недействительной покупатель может вернуть недвижимость только после того, как ему вернут за нее деньги.
